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23 janvier 2026

đŸ”șNĂ©gocier 100k€ avec l’IA

Par Marc ASSI

Recevoir une proposition d’embauche ou de promotion est un moment charniĂšre. C’est le mĂ©lange parfait entre l’excitation et une forme d’aveuglement administratif. Nos Ă©motions jouent un rĂŽle dans notre prise de dĂ©cision et, parfois, il faut pouvoir analyser la situation objectivement. Entre le jargon RH (statuts spĂ©cifiques, rĂ©gimes de retraite, primes variables) et les chiffres bruts, comment savoir si l’offre est rĂ©ellement Ă  la hauteur de notre valeur ? Comment ne pas ĂȘtre influencĂ© par l’euphorie ou, au contraire, la dĂ©ception ?

RĂ©cemment, j’ai accompagnĂ© un client dans l’analyse d’une proposition pour un poste d’expert senior dans un grand groupe. L’exercice a prouvĂ© une chose : l’IA ne se contente pas de rĂ©sumer du texte, elle agit comme un vĂ©ritable Directeur des Ressources Humaines. À condition de correctement la diriger avec des prompts astucieux et efficaces !

Oui, oui, je vais vous montrer bien entendu ! đŸ™‚â€â†•ïž


Étape 1 : Passer le jargon au dĂ©tecteur de mensonges đŸ€–

Le premier obstacle est souvent le document lui-mĂȘme. Une « Proposition salariale individuelle » peut faire plusieurs pages et masquer des informations cruciales sous des hiĂ©roglyphes obscurs đŸ›ïž. Ici, le document mentionnait un passage au statut de cadre de haut niveau et une modification des cotisations de retraite.

L’objectif de ce premier prompt est de forcer l’IA Ă  extraire la valeur rĂ©elle, au-delĂ  du salaire fixe.

Le prompt de décryptage :

Agis en tant qu’expert DRH senior en France. Analyse le document de proposition salariale joint.

1- Calcule la progression exacte entre la situation actuelle et la cible (fixe, variable)

2- Identifie les changements de statut et explique concrĂštement ce qu’ils impliquent pour le salariĂ© (protection sociale, retraite, responsabilitĂ©s).

3- RelÚve les avantages invisibles (épargne salariale, cotisations employeur, jours de repos) et estime leur valeur annuelle.

Le rĂ©sultat : dans notre cas rĂ©el, l’IA a dĂ©tectĂ© que le taux de retraite supplĂ©mentaire passait de 0,9 % Ă  2,9 %. Sur un salaire de 85 000 €, c’est une capitalisation annuelle massive financĂ©e par l’employeur. Un dĂ©tail qui serait passĂ© inaperçu sans une lecture attentive.


Étape 2 : La comparaison sans filtre 📊

Une fois les chiffres en main, la question demeure : « Suis-je bien payĂ© ? » Le candidat avait une dĂ©ception initiale sur le salaire mensuel fixe, s’attendant Ă  plus pour ce niveau de responsabilitĂ©.

C’est ici que l’IA intervient pour sortir de l’émotionnel et revenir aux faits du marchĂ©.

Le prompt de benchmarking :

En te basant sur les tendances du marchĂ© de l’emploi en France pour 2026, Ă©value une rĂ©munĂ©ration de [Montant] fixe + [Montant] variable pour un poste de [Nom du poste] dans un grand groupe.

Situe ce package par rapport au marché (Top 10 %, Top 25 %, etc.).

IntĂšgre dans ton analyse le poids des avantages extra-salariaux comme le statut de cadre de haut niveau et les dispositifs d’épargne.

Le constat : l’analyse a rĂ©vĂ©lĂ© que la proposition plaçait en rĂ©alitĂ© le candidat dans le top 10 % des salaires pour cette fonction. La dĂ©ception initiale s’est transformĂ©e en une position de force : l’entreprise faisait un effort rĂ©el. L’impact de l’émotion se fait moins ressentir ; mon client commence Ă  mieux rĂ©flĂ©chir.


Étape 3 : Identifier les leviers de nĂ©gociation

NĂ©gocier ne veut pas toujours dire demander plus de cash. Parfois, le levier se trouve dans la mobilitĂ© ou la qualitĂ© de vie. Dans notre Ă©tude de cas, le candidat devait se dĂ©placer entre plusieurs sites. L’IA a suggĂ©rĂ© de ne pas simplement demander une « voiture de fonction », mais d’explorer des concepts plus modernes.

Le prompt pour rĂ©pondre Ă  l’employeur :

Le candidat accepte le salaire fixe proposé mais souhaite optimiser ses conditions de déplacement entre différents sites.

Rédige une réponse professionnelle et enthousiaste qui :

1- Remercie pour l’effort consenti sur la rĂ©munĂ©ration

2- Valide l’intĂ©rĂȘt pour le challenge stratĂ©gique

3- Pose une question structurĂ©e sur l’accĂšs Ă  un « Car Plan » ou un « CrĂ©dit mobilitĂ© » liĂ© au nouveau statut, en justifiant par les besoins opĂ©rationnels de dĂ©placement.


Ce qu’il faut retenir 🎯

L’IA a permis de passer d’une vision floue (« Je pense que je mĂ©rite plus ») Ă  une vision stratĂ©gique (« L’offre est excellente sur le plan patrimonial, je vais maintenant optimiser ma mobilitĂ© »).

Notre instinct est essentiel pour prendre nos dĂ©cisions, mais parfois il est aveuglĂ© par nos Ă©motions. C’est lĂ  qu’utiliser l’IA comme outil de prise de dĂ©cision trouve tout son intĂ©rĂȘt. Elle nous apporte des arguments, on fait le tri, on dĂ©cide !

MaĂźtriser ces outils, c’est reprendre le contrĂŽle sur votre trajectoire professionnelle. Et vous, quelle est la derniĂšre clause de contrat qui vous a laissĂ© perplexe ?

Laissez un commentaire.


👋 Je suis Marc ASSI, formateur indĂ©pendant depuis bientĂŽt 10 ans et fondateur de Jeu de Prompts.

Chaque semaine, je partage des ressources concrĂštes pour intĂ©grer l’IA dans ton activitĂ© de formateur, sans jargon, sans se perdre dans les outils.

Si cet article t’a Ă©tĂ© utile, le meilleur moyen de me le dire c’est de le partager Ă  un formateur qui en a besoin. 🙏

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