23 janvier 2026
đșNĂ©gocier 100k⏠avec lâIA
Par Marc ASSI
Recevoir une proposition dâembauche ou de promotion est un moment charniĂšre. Câest le mĂ©lange parfait entre lâexcitation et une forme dâaveuglement administratif. Nos Ă©motions jouent un rĂŽle dans notre prise de dĂ©cision et, parfois, il faut pouvoir analyser la situation objectivement. Entre le jargon RH (statuts spĂ©cifiques, rĂ©gimes de retraite, primes variables) et les chiffres bruts, comment savoir si lâoffre est rĂ©ellement Ă la hauteur de notre valeur ? Comment ne pas ĂȘtre influencĂ© par lâeuphorie ou, au contraire, la dĂ©ception ?
RĂ©cemment, jâai accompagnĂ© un client dans lâanalyse dâune proposition pour un poste dâexpert senior dans un grand groupe. Lâexercice a prouvĂ© une chose : lâIA ne se contente pas de rĂ©sumer du texte, elle agit comme un vĂ©ritable Directeur des Ressources Humaines. Ă condition de correctement la diriger avec des prompts astucieux et efficaces !
Oui, oui, je vais vous montrer bien entendu ! đââïž
Ătape 1 : Passer le jargon au dĂ©tecteur de mensonges đ€
Le premier obstacle est souvent le document lui-mĂȘme. Une « Proposition salariale individuelle » peut faire plusieurs pages et masquer des informations cruciales sous des hiĂ©roglyphes obscurs đïž. Ici, le document mentionnait un passage au statut de cadre de haut niveau et une modification des cotisations de retraite.
Lâobjectif de ce premier prompt est de forcer lâIA Ă extraire la valeur rĂ©elle, au-delĂ du salaire fixe.
Le prompt de décryptage :
Agis en tant quâexpert DRH senior en France. Analyse le document de proposition salariale joint.
1- Calcule la progression exacte entre la situation actuelle et la cible (fixe, variable)
2- Identifie les changements de statut et explique concrĂštement ce quâils impliquent pour le salariĂ© (protection sociale, retraite, responsabilitĂ©s).
3- RelÚve les avantages invisibles (épargne salariale, cotisations employeur, jours de repos) et estime leur valeur annuelle.
Le rĂ©sultat : dans notre cas rĂ©el, lâIA a dĂ©tectĂ© que le taux de retraite supplĂ©mentaire passait de 0,9 % Ă 2,9 %. Sur un salaire de 85 000 âŹ, câest une capitalisation annuelle massive financĂ©e par lâemployeur. Un dĂ©tail qui serait passĂ© inaperçu sans une lecture attentive.
Ătape 2 : La comparaison sans filtre đ
Une fois les chiffres en main, la question demeure : « Suis-je bien payĂ© ? » Le candidat avait une dĂ©ception initiale sur le salaire mensuel fixe, sâattendant Ă plus pour ce niveau de responsabilitĂ©.
Câest ici que lâIA intervient pour sortir de lâĂ©motionnel et revenir aux faits du marchĂ©.
Le prompt de benchmarking :
En te basant sur les tendances du marchĂ© de lâemploi en France pour 2026, Ă©value une rĂ©munĂ©ration de [Montant] fixe + [Montant] variable pour un poste de [Nom du poste] dans un grand groupe.
Situe ce package par rapport au marché (Top 10 %, Top 25 %, etc.).
IntĂšgre dans ton analyse le poids des avantages extra-salariaux comme le statut de cadre de haut niveau et les dispositifs dâĂ©pargne.
Le constat : lâanalyse a rĂ©vĂ©lĂ© que la proposition plaçait en rĂ©alitĂ© le candidat dans le top 10 % des salaires pour cette fonction. La dĂ©ception initiale sâest transformĂ©e en une position de force : lâentreprise faisait un effort rĂ©el. Lâimpact de lâĂ©motion se fait moins ressentir ; mon client commence Ă mieux rĂ©flĂ©chir.
Ătape 3 : Identifier les leviers de nĂ©gociation
NĂ©gocier ne veut pas toujours dire demander plus de cash. Parfois, le levier se trouve dans la mobilitĂ© ou la qualitĂ© de vie. Dans notre Ă©tude de cas, le candidat devait se dĂ©placer entre plusieurs sites. LâIA a suggĂ©rĂ© de ne pas simplement demander une « voiture de fonction », mais dâexplorer des concepts plus modernes.
Le prompt pour rĂ©pondre Ă lâemployeur :
Le candidat accepte le salaire fixe proposé mais souhaite optimiser ses conditions de déplacement entre différents sites.
Rédige une réponse professionnelle et enthousiaste qui :
1- Remercie pour lâeffort consenti sur la rĂ©munĂ©ration
2- Valide lâintĂ©rĂȘt pour le challenge stratĂ©gique
3- Pose une question structurĂ©e sur lâaccĂšs Ă un « Car Plan » ou un « CrĂ©dit mobilitĂ© » liĂ© au nouveau statut, en justifiant par les besoins opĂ©rationnels de dĂ©placement.
Ce quâil faut retenir đŻ
LâIA a permis de passer dâune vision floue (« Je pense que je mĂ©rite plus ») Ă une vision stratĂ©gique (« Lâoffre est excellente sur le plan patrimonial, je vais maintenant optimiser ma mobilitĂ© »).
Notre instinct est essentiel pour prendre nos dĂ©cisions, mais parfois il est aveuglĂ© par nos Ă©motions. Câest lĂ quâutiliser lâIA comme outil de prise de dĂ©cision trouve tout son intĂ©rĂȘt. Elle nous apporte des arguments, on fait le tri, on dĂ©cide !
MaĂźtriser ces outils, câest reprendre le contrĂŽle sur votre trajectoire professionnelle. Et vous, quelle est la derniĂšre clause de contrat qui vous a laissĂ© perplexe ?
đ Je suis Marc ASSI, formateur indĂ©pendant depuis bientĂŽt 10 ans et fondateur de Jeu de Prompts.
Chaque semaine, je partage des ressources concrĂštes pour intĂ©grer lâIA dans ton activitĂ© de formateur, sans jargon, sans se perdre dans les outils.
Si cet article tâa Ă©tĂ© utile, le meilleur moyen de me le dire câest de le partager Ă un formateur qui en a besoin. đ
đ jeudeprompts.fr â fiches, missions et prompts pour formateurs indĂ©pendants
đŒ linkedin â on se connecte ?
đș youtube â apprendre le libanais, ça change les idĂ©es đ

